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Change-Management Teil 4: Die Umsetzung – Transfer in die Praxis Teil 4.2

Change-Management Teil 4: Die Umsetzung – Transfer in die Praxis Teil 4.2

16. November 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
In diesem letzten Teil der Blogreihe möchten wir explizit auf die Implementierung und Sicherstellung von Change-Management Prozessen eingehen. Auch der Schlüsselfaktor Kommunikation wird an dieser Stelle aufgegriffen. Die reine Abarbeitung des erstellen Umsetzungsplans ist keinesfalls ausschlaggebend für einen erfolgreichen Change-Management-Prozess. Während der Implementierung befindet sich das Vorhaben noch immer in der Veränderungsphase, geht jedoch über, […]
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Change-Management Teil 4: Die Umsetzung – Transfer in die Praxis Teil 4.1

Change-Management Teil 4: Die Umsetzung – Transfer in die Praxis Teil 4.1

2. November 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
In den ersten drei Teilen unserer Blogreihe haben wir uns ausführlich mit den theoretischen Ansätzen des Change-Managements beschäftigt. Doch wie gelingt es, die theoretischen Grundlagen erfolgreich in die Praxis zu transportieren? In diesem vierten Teil widmen wir uns nun der Umsetzung und den damit verbundenen Herausforderungen. Die Initiierung eines Change-Management-Vorhabens beginnt mit der Erkenntnis einer […]
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Change-Management Teil 3.2: Prozesse des Change-Managements als Vorbereitung für die praktische Umsetzung

Change-Management Teil 3.2: Prozesse des Change-Managements als Vorbereitung für die praktische Umsetzung

26. Oktober 2018Tags: Keine Kommentare Fabio Espinoza Garcia Posted by: Talentschmiede
Fortsetzung: In der heutigen Ausgabe unserer Artikelreihe zum Thema Change-Management möchten wir an den dritten Teil, der in der vergangenen Woche erschienen ist, anknüpfen. Neben dem Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin gibt es ein weiteres Modell, das wir Ihnen vorstellen möchten, da es als Erweiterung zu betrachten ist. Das Acht-Stufen-Modell von John P. Kotter (1996) welches […]
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Change-Management Teil 3.1: Prozesse des Change-Managements als Vorbereitung für die praktische Umsetzung

Change-Management Teil 3.1: Prozesse des Change-Managements als Vorbereitung für die praktische Umsetzung

19. Oktober 2018Tags: Keine Kommentare Fabio Espinoza Garcia Posted by: Talentschmiede
Abschnitt 1: In den vorherigen Teilen dieser Blogreihe haben wir die Definition, die Bedeutung in der heutigen Zeit sowie mögliche Rollen, Akteure und Verantwortlichkeiten des Change-Managements kennengelernt. Offen bleibt folglich die Frage, wie schafft man es Veränderungen erfolgreich in Unternehmen zu etablieren? Auf diese Frage möchten wir heute näher eingehen und schauen uns hierzu zwei […]
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Artikelreihe Agilität Teil 7: Scrum

Artikelreihe Agilität Teil 7: Scrum

6. April 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
Scrum ist mit Sicherheit die bekannteste aller agilen Ansätze und mittlerweile auch außerhalb der IT-Welt weit verbreitet, um agil gesteuerte Projekte umsetzen zu können. Dennoch wollen wir, vor allem für diejenigen unter Ihnen, die bisher keine oder wenige Berührungspunkte mit Scrum hatten, diese Woche Scrum noch einmal kurz vorstellen, um Ihnen im nächsten Artikel unserer […]
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Agilität Teil 6: Kanban

Agilität Teil 6: Kanban

23. März 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
Kanban ist eine agile Methode, bei der die Anzahl paralleler Arbeiten, auch Work in Progress (WiP) genannt, begrenzt und somit kürzere Durchlaufzeiten erreicht werden sollen. Weiterhin soll Kanban dabei helfen Probleme, insbesondere Engpässe, frühzeitig zu identifizieren und zu beheben. Das Wort Kanban kommt aus dem japanischen und bedeutet wortwörtlich übersetzt „Signalkarte“ (kan – „Signal“ und […]
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Agilität Teil 4: Design Thinking – Kreativität als Motor der Innovation

Agilität Teil 4: Design Thinking – Kreativität als Motor der Innovation

9. Februar 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
Die Erwartungen von Kunden an Unternehmen und deren Produkte sowie Dienstleistungen sind höher als je zuvor. Geschäftserfolg hängt immer mehr davon ab, wie fähig ein Unternehmen darin ist, in möglichst jeder Interaktion mit dem Kunden dessen Erwartungen zu erfüllen, im besten Fall zu übertreffen. „Customer experience“ abgekürzt auch „CX“ beschreibt die Zusammenfassung aller Interaktionen zwischen […]
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Agilität Teil 3: Agile Techniken und Methoden

Agilität Teil 3: Agile Techniken und Methoden

26. Januar 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
Und weiter geht’s mit unserer Themenreihe Agilität. Diese Woche mit agilen Techniken und Methoden. Während agile Werte und Prinzipen das Fundament für agiles Management legen (Teil 2), stellen agile Techniken und Methoden ein konkretes Framework der Implementierung und Ausgestaltung dar. Agile Techniken Agile Techniken sind ein wesentlicher Bestandteil eines agilen Projektmanagements. Sie sind konkrete Verfahren […]
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Agilität Teil 2: Agile Werte und Prinzipien

Agilität Teil 2: Agile Werte und Prinzipien

19. Januar 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
Nachdem wir letzte Woche zum Auftakt unserer Serie zur Thematik Agilität in das Thema eingeführt haben (Teil1), geht es in diesem Artikel um agile Werte und Prinzipien. Doch wie hängen agile Werte und Prinzipien sowie agile Methoden und Prozesse eigentlich zusammen? – Agile Werte bilden die Basis für jegliche Art von Agilität. Agile Prinzipien wiederum basieren auf den […]
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Agilität Teil 1: Einführung und Grundlagen

Agilität Teil 1: Einführung und Grundlagen

12. Januar 2018Tags: Keine Kommentare Daniel Gutjahr Posted by: Talentschmiede
Bis vor wenigen Jahren waren streng hierarchische Management Methoden der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg. Dieser Umstand wurde auch durch relativ lange Entwicklungs- und Produktlebenszyklen begünstigt. Seit längerem zeichnet sich allerdings ein Trend dahingehend ab, dass sowohl im Projekt-, aber auch im Top-Management, mehr und mehr auf agile Methoden gesetzt wird. Dieser Umstand ist das Ergebnis […]
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Aufgaben eines Project Management Office (PMO)
Aufgaben eines Project Management Office (PMO)
Trainee im Karrierepfad Project Management Office (PMO) – und nun? Welche Aufgabengebiete werden von einem PMO abgedeckt und welche Aufgaben stellen sich konkret unseren Trainees in diesem Karrierepfad? Die Erwartungen an ein PMO reichen von Einzelfunktionen wie bspw. dem Durchsetzen von Standards oder dem reinen Coaching bis hin zur Steuerung des gesamten Projektportfolios. In der […]
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Beraterinterview Artur Hefner
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Kannst Du das Projekt, an dem Du gerade arbeitest, und Deine spezifische Aufgabe darin kurz beschreiben? Das Projekt MERKUR (Meldewesen, Europäische Regulierung: Konzeption, Umsetzung, Reporting) stellt die Meldefähigkeit der Bank und ihrer Töchter sicher. Meine Aufgaben sind im Anforderungsmanagement angesiedelt. Ich fungiere als Schnittstelle zwischen den Fachprojekten und der IT-Umsetzung, damit gehen unter anderem Koordinationsaufgaben […]
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Mitarbeiterinterview: Chiara Väth
Mitarbeiterinterview: Chiara Väth
Seit wann arbeitest Du bei der Talentschmiede? Ich bin seit September 2017 bei der Talentschmiede tätig. Zunächst bin ich als Vollzeitkraft im Recruiting eingestiegen. Durch den Beginn meines Masterstudiums bin ich aktuell bei der Talentschmiede als Werkstudentin tätig und unterstütze weiterhin das Recruiting-Team. Wie bist Du zu uns gekommen und was hat Dich dazu bewogen, […]
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